GMROI, Margen Bruto del Retorno de la Inversión en Inventario
Si usted es un minorista, fabricante o distribuidor, una importante herramienta para obtener beneficios para su negocio, es conocer la inversión en inventario. Dado que el 60% al 80% de los activos están en su inventario es esencial que los minoristas conozcan como medirlo.
Una de estas herramientas que permiten medir y administrar la productividad de su inversión en inventario, es GMROI (Margen Bruto del Retorno de la Inversión de Inventario), la cual es una medida de productividad de inventario, que expresa la relación entre el total de las ventas, el margen bruto de dichas ventas y el valor monetario que invertido en el inventario.
“Analiza la capacidad de una empresa para convertir el inventario en efectivo por encima del costo del inventario”
Gran adaptabilidad
Una de las principales ventajas, es que GMROI funciona para cualquier tamaño de negocios, departamento o clasificación de mercancías dentro de una empresa.
GMROI lo puede utilizar para toda la tienda, para cada departamento dentro de su tienda, o incluso para cualquier persona que maneje el tema en su almacén. Utilizándolo como una herramienta de medición, puede comparar el valor relativo de cada pieza de mercancía y sacar conclusiones acerca de donde deberían concentrar sus esfuerzos para lograr la máxima rentabilidad. Este cálculo indica la cantidad de margen bruto que se te regresara por cada $1 (Unidad Monetaria) invertido en el inventario. Es expresado en porcentaje o múltiplos monetarios, el cual indica cuantas veces ha recuperado la inversión original de inventario, desde un periodo de tiempo anterior, regularmente por año.
GMROI combina dos importantes factores de rentabilidad: el margen bruto y su relación entre las ventas y la inversión en inventario. Con el costo de venta al por menor y el inventario aumentando constantemente, deberá obtener el mayor rendimiento posible para la cantidad que invierta en el inventario. El prestarle una estrecha vigilancia al GMROI, le ayudara a alcanzar este objetivo.
Como calcular el GMROI
Paso 1. Calcular su margen bruto en términos monetarios y en porcentaje.
Paso 2. Calcular el promedio del inventario al costo.
Paso 3. Calcule el coeficiente de inversión a sus ventas del inventario.
Paso 4. Calculo del porcentaje GMROI.
Para concluir, se presenta un ejemplo en el cual se realizan los cálculos anteriormente mencionados para la obtención del Margen Bruto de Retorno de Inversión (GMROI).
Ejemplo:
A través de un cuidadoso análisis, se puede ver que líneas, departamentos o categorías son mas rentables para su inversión en inventario.
Asumiendo que tenemos unas ventas totales de 1,000,000 MN y un costo de artículos vendidos de 380,000 MN. El cálculo del margen bruto seria se la siguiente forma:
Paso 1.
[$ Margen bruto] = 1, 000,000 MN – 380,000 MN = 620,000 MN
[% Margen Bruto] = 620,000 MN / 1, 000, 000 MN = 0.62 * 100 = 62%
Paso 2.
Supongamos que la suma de los inventarios, incluyendo el fin de año anterior es de 3,500,000 MN, el promedio del inventario al costo sería:
[$ Promedio Inventario a Costo] = [$ Suma Inventario Anual] / 13
[$ Promedio Inventario a Costo] = 3,500,000 MN / 13 = 269, 230.79 MN
Paso 3.
[Coeficiente de inversión] = [$ Ventas Anuales] / [$ Promedio Inventario a Costo]
[Coeficiente de inversión] = 1, 000, 000 MN / 269, 230 MN = 3.7142
Paso 4.
Por último el cálculo del GMROI:
GMROI = [% Margen Bruto] * [Coeficiente de Inversión]
GMROI = 62% * 3.7142 = 230%
Este inventario arroja un 230%, lo cual quiere decir que se estará obteniendo $2.30 MN por cada $1 MN invertido en el inventario anualmente en esta categoría.
Conclusión
GMROI es una medida útil ya que ayuda al inversionista o gerente a ver la cantidad promedio que el inventario devuelve por encima de su costo. Y así poder tomar mejores decisiones.
Una relación superior a uno significa que la empresa está vendiendo la mercancía por más de lo que le cuesta a la empresa adquirirla y muestra que la empresa tiene un buen equilibrio entre sus ventas, margen y costo de inventario generalmente.




